Los secretos para definir Tu Equipo Emprendedor

por | May 29, 2020

Al comenzar un proyecto o una idea de negocio, es importante que no estés solo. La elección del equipo de trabajo es crucial para determinar el éxito o el fracaso del proyecto. Al principio, la creación de un equipo es la piedra angular más importante para construir un proyecto.

Tal y como te comenté en el post: «Emprender en Salud: Crea y Ejecuta tu proyecto», la experiencia ha demostrado que, en la mayoría de los casos, las «ideas de negocios» son generadas por una persona, pero deben ser confirmadas por el equipo antes de que la idea pueda desarrollarse y convertirse en una oportunidad.

Aunque el emprendedor es el que hace que las cosas sucedan, este no debe estar solo. El único fundador no entiende «todo», y tarde o temprano necesitará un equipo para desarrollar su negocio.

Lo primero es lo primero: Requisitos para iniciar un proyecto

 

Tu idea tiene que ser potente, capaz de movilizar, atraer y proyectar, no solo para inspirar a los emprendedores, sino también para estimular al equipo dedicado a lanzar este nuevo proyecto, incluso sabiendo que no es fácil y que no todo puede proceder como se espera.

Con esta idea principal, debe comenzar a explorar si es una buena idea o una oportunidad de negocio.

¿Cómo averiguarlo?

 

Use la información sobre las similitudes existentes para identificar y analizar las debilidades de los competidores, comprender bien a los clientes y comprender los pasos clave para implementar proyectos.

Esta tarea no es fácil y no puede ser completada por una sola persona. Se necesita un equipo de personas que tengan el mismo valor y el mismo grado de amor por el proyecto, que se comprometan con presentar nuevas ideas, dejar fluir la creatividad, buscar la experiencia y disfrutar el trabajo. En el equipo, hay habilidades complementarias, juicios de valor y experiencia. La flexibilidad y la capacidad de adaptarse a los cambios ayudarán a resolver mejor los problemas que enfrentará el proyecto durante las etapas de inicio y crecimiento.

Hay un curso gratuito de la Pontificia Universidad Católica de Chile, que es dictado en la plataforma Coursera, se llama Camino a la Excelencia en Gestión de Proyectos,  es una herramienta muy útil para robustecer nuestro proyecto emprendedor. ¡Te lo recomiendo!

¿Cómo elegir a los integrantes de mi equipo?

 

Al considerar quién puede acompañarnos, es importante tener en cuenta algunos criterios: la experiencia, las habilidades, la capacidad de cada miembro para resistir la frustración, el compromiso con el proyecto, los objetivos personales de cada miembro, entre otros criterios. El delicado y sensible equilibrio entre los miembros del equipo puede hacer que el proyecto sobreviva en las peores condiciones.

Debes saber que no hay un equipo ideal. El mejor equipo es el que permite el inicio y el crecimiento exitoso del proyecto emprendedor. Sin embargo, como idea general, se puede decir que sus miembros deben ser trabajadores, deben alcanzar una alta productividad con pocos recursos disponibles y tener la capacidad de resistir los riesgos. Los emprendedores deben dedicar tiempo al análisis, el reclutamiento y la conversación con el equipo fundador de manera proporcional al tiempo que el grupo analizará las oportunidades comerciales e implementará el proyecto de manera clara.

Después de analizar un puñado de startups exitosas, aparentemente el número perfecto de cofundadores es 2. Otros argumentarán que 3 es el número perfecto. Pero en general se acepta que cuatro lo están presionando, y más que eso es simplemente invitar al caos.

Está bien documentado que cuantas más personas se necesitan para completar una tarea, más ineficiente se vuelve el proceso.

Algunos aspectos a considerar en equipos de proyectos del sector Salud

 

◼ La reputación del equipo se basa en las características de las personas que ayudan a determinar la probabilidad de lograr el objetivo propuesto. Estas características se obtienen a través de la experiencia, la capacitación, el contacto y la comprensión del mercado o las actividades que todos emprenderán.

◼ El asesoramiento y la experiencia son esenciales para un equipo emprendedor. Por lo tanto, es importante que las personas que están estrechamente relacionadas con el proyecto cooperen regularmente con la toma de decisiones más importante y creen un espacio para pensar y mirar hacia el futuro.

◼ El consultor o mentor del equipo fundador no necesariamente tiene que ser un socio, sino que debe estar estrechamente relacionado con todo lo que sucede alrededor del equipo y la empresa.

◼ En cada proyecto, el equipo detrás de la idea distingue el éxito y el fracaso del proyecto. Los inversores confían en las personas que pueden ejecutar proyectos, no al revés.

◼ Las cuentas claras, el análisis regular de números, el asesoramiento de abogados y contadores, el asesoramiento de mentores y una visión compartida del negocio son esenciales. Por el contrario, la inversión desigual de capital, la responsabilidad poco clara y los caóticos mecanismos de toma de decisiones pueden ser fatales.

¿Quiénes deben integrar mi Equipo Fundador? 

Es sabido que muchos recomiendan cubrir las áreas: comercial, técnica, de operaciones y de marketing. Es extremadamente importante que busques esa diversidad en los integrantes de tu equipo. Sin embargo, Gerardo Riarte, en su página gragencia.com, nos presenta el cómo debería ser un equipo fundador según 3 perfiles:

 

Lo último que quiere que sea su equipo fundador es una colección de habilidades y habilidades que no se complementan entre sí. Al final del día, el tamaño de su equipo no es tan importante como las cualidades que aporta cada miembro individual.

El equipo fundador perfecto tendrá estos tres roles: el visionario, el estafador y el hacker. Juntos, estos tres forman el triángulo dorado, la base de cada equipo fundador exitoso.

 

Independientemente del tamaño de un equipo, debe cumplir estos tres roles si desea tener éxito. Cualquier otro rol, aunque sea útil, es innecesario en las primeras etapas. Si tiene a alguien en su equipo que no está cumpliendo con cualquiera de estos roles siguientes, entonces córtelos: no son útiles en este momento y solo lo harán más lento. Recuerda que quieres ser lo más magro posible.

Aquí hay un desglose de cada uno de estos tres roles y por qué los necesita absolutamente.

El Visionario

 

 

A menudo, pero no siempre, el CEO, el visionario es el corazón del equipo. Si bien todos comprenden las metas y objetivos generales, el visionario es el que tiene las estrellas en sus ojos, el que ve el futuro. Tienen esa habilidad única para articular ese sueño a los demás. Convencer a los escépticos entre los clientes, el mercado y los inversores, e inspirar al resto del equipo. Su trabajo es, en todo momento, orientado a las personas.

Si bien no siempre es el mejor en el tema orientado a los detalles, el visionario tiene que ver con el panorama general. Ya sea para crear una estrategia global, para reclutar y contratar al mejor talento para la empresa o para asegurarse de que las personas adecuadas estén contentas. Tienen la responsabilidad de trabajar en su negocio, no solo en él.

Los visionarios mantienen sus ojos en el premio y siempre buscan capitalizar incluso las oportunidades más pequeñas. Siempre están buscando crecer y expandir el negocio, y están listos para adaptarse y girar si las circunstancias lo requieren. Incluso si es por pura fuerza de carácter, los visionarios se niegan a dejar que los reveses los detengan, y avancen, reuniendo al resto del equipo a medida que avanzan.

Es el visionario que organiza al resto del equipo, y quizás lo más importante, los inspira.

El Estafador 

 

Si el visionario es el corazón del equipo fundador, entonces el estafador es los brazos y las piernas. El estafador es a la vez el hacedor y el maestro de tareas del grupo, marcando el ritmo y asegurándose de que todos los demás se mantengan al día. Lo que no saben que aprenderán, y lo que no se puede hacer de manera eficiente, dedicarán las horas necesarias para resolverlo. El estafador no se define por posición o título, sino por actitud.

Mientras que los estafadores pueden ver y entender el panorama general, en su lugar se centran en la escala más pequeña de las cosas. Todas esas partes y piezas detalladas, las operaciones del día a día que deben realizarse para que se produzca la gran visión. El visionario puede configurar el tablero, pero es el estafador el que mueve las piezas.

Un fondo en marketing, tecnología, desarrollo de negocios o finanzas sería ideal. Pero, en última instancia, el estafador recorre el camino del medio, son lo suficientemente competentes para desempeñar el papel que sea necesario hasta que se pueda encontrar un reemplazo más adecuado.

Tenga en cuenta que eso no significa que el estafador sea reemplazable. De hecho, encontrar a alguien con la combinación correcta de fuerza motriz y fuerza de voluntad es raro en sí mismo. Los estafadores se aseguran de que los visionarios y los hackers permanezcan en tierra y trabajando juntos. Mantienen la vista en la línea inferior y se aseguran de que la nave siga avanzando.

El Hacker

 

 

Solo hay una cosa en la que el hacker se enfoca en: producto, producto, producto.

El cerebro de la operación, su trabajo completo es asegurarse de que la tecnología y el hardware necesarios estén a la altura. Si es una startup de tecnología, necesitarás un programador increíble; si el negocio es un restaurante entonces necesitas un chef increíble; Si está ejecutando una empresa de VC, es mejor que tenga a alguien que conozca el mercado.

Sea cual sea su negocio, necesita a alguien que viva y respire el producto.

Desde el primer momento, el pirata informático debería poder conceptualizar cómo debería ser el diseño del producto: lo que la gente debería esperar y por qué es sorprendente. A partir de ahí, deben tener una mentalidad de solucionador de problemas y estar siempre buscando formas diferentes de desarrollar y mejorar el valor de lo que sea en lo que estén trabajando.

En las primeras etapas de una StartUp, el producto es increíblemente importante, simplemente porque sin un producto no hay negocio. Al final, la calidad o el valor de un producto depende únicamente de la experiencia del pirata informático. Así que asegúrese de elegir a su hacker con cuidado porque el producto comienza y se detiene con ellos.

Como puede ver, cada rol es de vital importancia, y uno no puede existir sin los otros. Lo que demuestra una vez más por qué es tan difícil ir en solitario. Es casi imposible para una persona cumplir los tres roles de manera efectiva.

Dicho esto, si bien es mejor tener una persona dedicada a cada función, no es obligatorio. Por ejemplo, no es raro tener equipos de dos fundadores en los que un cofundador tenga la doble responsabilidad de ser el visionario y el hustler, o equipos de inicio de cuatro en los que dos personas compartan el papel del pirata informático.

Algunos equipos fundadores favorecen una destreza más técnica, mientras que otros prefieren tener más miembros orientados a los negocios. En general, depende del tipo de negocio que desee ejecutar y las prioridades acordadas del equipo.